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\n\u3057\u304b\u30572010\u5e74\u3001\u65e5\u672c\u822a\u7a7a\u306f\u7d4c\u55b6\u7834\u7dbb\u3057\u3066\u3057\u307e\u3044\u307e\u3057\u305f\u3002\u8ca0\u50b5\u306f2\u5146\u5186\u4ee5\u4e0a\u3001\u682a\u4fa1\u306f\u308f\u305a\u304b3\u5186\u3002\u8ab0\u3082\u304c\u300c\u3082\u3046\u7d42\u308f\u308a\u3060\u300d\u3068\u601d\u3044\u307e\u3057\u305f\u3002<\/p>\n
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Dahulu, nama Japan Airlines (JAL) dikenal sebagai salah satu maskapai penerbangan terbesar di dunia.
\nNamun pada tahun 2010, Japan Airlines mengalami kebangkrutan. Total utangnya melebihi 2 triliun yen, dan harga sahamnya turun hingga hanya 3 yen. Semua orang berpikir, \u201cIni sudah berakhir.\u201d<\/p>\n
Pada saat itulah Kazuo Inamori muncul. Ia adalah pendiri Kyocera dan sebenarnya sudah pensiun, tetapi atas permintaan pemerintah, ia menerima jabatan sebagai CEO Japan Airlines tanpa menerima gaji.<\/p>\n
Inamori percaya bahwa yang paling penting bukanlah mengubah \u201cangka\u201d, melainkan mengubah \u201chati dan pola pikir\u201d.
\nIa menyusun sebuah buku kecil berjudul Japan Airlines Handbook dan membagikannya kepada seluruh karyawan. Di dalamnya terdapat dua pesan yang sangat penting.<\/p>\n
Pesan pertama adalah:
\n\u201cLakukanlah hal yang benar sebagai manusia.\u201d<\/p>\n
Pesan kedua adalah:
\n\u201cHasil = Sikap \u00d7 Usaha \u00d7 Kemampuan.\u201d<\/p>\n
Kata-kata sederhana ini merangkum filosofi Inamori. Tidak peduli seberapa tinggi kemampuan seseorang, jika sikapnya buruk, hasil yang baik tidak akan tercapai. Oleh karena itu, sikap dan hati adalah hal yang paling penting.<\/p>\n
Selain itu, Inamori menerapkan metode yang disebut Manajemen Amoeba. Perusahaan dibagi menjadi kelompok-kelompok kecil, dan setiap orang didorong untuk bertanggung jawab atas pekerjaannya sendiri. Dengan cara ini, para karyawan mulai merasa bahwa merekalah yang menopang perusahaan.<\/p>\n
Hasilnya, hanya dalam satu tahun Japan Airlines berhasil beralih dari kerugian menjadi keuntungan, dan tiga tahun kemudian perusahaan berhasil melakukan pencatatan saham kembali di bursa. Japan Airlines benar-benar mengalami kebangkitan yang luar biasa.<\/p>\n
Dari kisah ini, saya belajar bahwa krisis yang sesungguhnya bukanlah soal \u201cangka\u201d, melainkan \u201cbudaya dan hati\u201d. Dan jika seorang pemimpin memiliki filosofi dan keyakinan yang benar, baik perusahaan maupun manusia pasti dapat berubah.<\/p>\n
Kebangkrutan dan kegagalan bukanlah akhir. Keduanya bisa menjadi awal dari sebuah kebangkitan yang luar biasa.
\nSaya pun ingin selalu mengingat kata-kata Inamori, \u201cmelakukan hal yang benar sebagai manusia\u201d, dan berusaha menjalani setiap hari dengan hati yang tulus, bahkan dalam pekerjaan sekecil apa pun.<\/p>\n
Terima kasih atas perhatian Anda.<\/p>\n\n