H3ロケット失敗に「新たな魔物」　競争脱落の陰に日本の完璧主義　カッサンドラの絶景

出典：日経新聞

皆さん、記事のサブタイトルにあった「カッサンドラの絶景」という言葉があります。

ギリシャ神話のカッサンドラは、未来の危険を予言できたのに誰も信じてくれない人物です。

ここでいう「絶景」とは、遠くから見ると美しい景色のように、リスクは見えているのに行動できない状況を指します。

ロケット開発でも、H3やH2Aを見れば、私たちのチームも同じような「絶景」の中にいると感じます。

ロケットには「魔物」が潜みます。

物理現象の予期せぬ不具合です。

でも最近、私が気になっている新たな魔物は、完璧を求めすぎて一歩を踏み出せなくなることです。

H3の失敗後、JAXAは「原因を完全に特定するまで打ち上げない」と宣言しました。

再発防止は当然ですが、H2Aを振り返ると、成功率98％でも打ち上げ回数が少なく、コストも高めだったため、

商業需要は海外に流れました。完璧だけでは競争に勝てない現実があります。

私自身の経験からも、FMEAは机上の想像力、実機データは現場の声だと感じます。

FMEAは地図、実機データは実際に歩くこと。地図だけでは思わぬ穴に落ちますが、現場のデータがあると、少しずつ設計の地図を更新できます。

まだ異動して間もない私ですが、補完し合うチームワークの大切さを日々学んでいます。

米スペースXは、問題が起きても前に進む文化を持っています。

解析だけに時間を費やさず、飛行に支障のない部分は取り外して打ち上げを再開します。

学びながら前に進む、その姿勢は私たちのチームにも大切だと感じます。

致命傷は避けつつ、許容できるリスクを学習に変える。

品質とスピードも、チームワークがあるから両立できます。

チームで互いに学び合いながら進むことが、今のものづくりに必要だと感じました。